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Picto tendance

Des fondamentaux solides

Avec 646,000 chambres réparties dans environ 18,000 hôtels, la France est un pays leader dans l’hôtellerie européenne. Chaque année, le secteur hôtelier français enregistre environ 215 millions de nuitées pour un chiffre d’affaires d’environ 20 milliards d’euros. (1)

Picto point d'entrée favorable

Un point d’entrée favorable

Après une crise sanitaire inédite aux conséquences sans précédent, l’hôtellerie française connait une forte reprise, particulièrement visible en 2022. Couplé à une parité Euro-Dollar avantageuse, à un besoin en fonds propres renforcé et à la capacité des hôteliers à répercuter la hausse des coûts sur le prix des chambres, ce rebond de l’activité hôtelière offre un point d’entrée favorable en termes d’investissements. (1)

Picto amplificateurs de croissance

Des amplificateurs de croissance

Cette opportunité est amplifiée à moyen terme par la tenue dans l’Hexagone d’évènements internationaux de premier ordre comme la Coupe du monde de rugby 2023 ou bien Jeux Olympiques 2024, et à long terme par le plan gouvernemental Destination France sur 10 ans pour accompagner la transformation durable du secteur. (1)

Picto changement

Un secteur en pleine transformation

L’hôtellerie doit accélérer son évolution pour faire face aux défis sociaux et environnementaux qui sont les siens, avec entre autres la fidélisation des collaborateurs, l’amélioration de l’attractivité du secteur, et l’accélération de la Transition Energétique. Le secteur doit également se réinventer pour répondre au mieux aux nouvelles attentes des clients vers une hôtellerie plus authentique, durable et pourvoyeuse d’expériences. (1)

Une équipe dédiée et expérimentée en Private Equity et Dette privée :

Une stratégie claire et éprouvée
  • Accompagnement de partenaires expérimentés et reconnus dans la gestion d’établissements hôteliers et de croissance externe autour de marques fortes
  • Investissement dans des PME et ETI au fort ancrage régional
  • Réorganisation capitalistique
  • Repositionnement et adaptation de l’offre
  • Améliorations opérationnelles et digitalisation
  • Optimisation de la structure commerciale

Cette stratégie intègre désormais une nécessaire transformation responsable des actifs pour continuer à créer de la valeur :

  • Mise en place de politiques environnementales, sociales et sociétales pro actives
  • Amélioration des performances énergétiques

À terme, cette stratégie permet de créer des acteurs locaux significatifs sous forme de plateformes comptant entre 5 et 25 établissements permettant de générer des économies d’échelles, diversifier le risque opérationnel et optimiser les pratiques de gestion.

Thèse d’investissement privilégiée
  • Priorité aux dossiers « Murs & Fonds »
  • Emplacements Prime en région parisienne, dans les grandes villes de province, en montagne ainsi que sur les principaux littoraux touristiques
  • Etablissements de 30 à 150 lits
  • Gamme variée de l’hôtellerie économique à l’hôtellerie haut de gamme.
  • Rentabilité pouvant être améliorée à moyen terme à travers la rénovation et/ou la montée en gamme de l’actif
  • Croissance et rentabilité historiques
  • Valorisation attractive
  • 232 hôtels financés (14,700 chambres)
  • 160 hôtels en portefeuille
  • 72 hôtels cédés
Hôtellerie

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Avertissements

Sources

* Les investissement passés ne présagent pas des investissements futurs. Les performances passées ne présagent pas des investissements futurs.
** Investir dans le capital investissement présente des risques de perte en capital et d'illiquidité. Pour les FPS, le Fonds est réservé aux investisseurs avertis, art. 423-27 du Règlement Général AMF. Pour les FPCI, le Fonds est réservé aux investisseurs avertis, art. 423-49 du Règlement Général AMF. Pour les OPPCI, le Fonds est réservé à des investisseurs professionnels uniquement, articles L533-16 et D533-11 du Code Monétaire et Financier.

(1) Xerfi, Insee, MKG Consulting

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