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Picto tendance

Un marché profond

Avec 700,000 emplacements répartis sur 8,000 campings, la France est le premier parc européen de camping, avec environ 30% des capacités du continent, et le deuxième mondial. En France, le secteur de l’Hôtellerie de Plein Air représente la deuxième forme d’hébergement touristique collectif. (1)

Picto atomisation

Un marché atomisé

Présentant des opportunités de consolidation : environ 85% des campings sont détenus par de petits acteurs indépendants, et seulement 6 groupes et chaines comptent plus de 50 campings. (1)

Picto étoile

Un marché en croissance et résilient

Depuis près de 10 ans le marché français croit de manière constante, d’environ 5% par an entre 2010 et 2019. Après la crise du Covid 19, qui a permis au secteur de démontrer sa résilience avec un retour au niveau de 2019 dès l’exercice 2021, la croissance devrait se poursuivre lors des prochaines années. (1)

Picto famille

Un secteur en phase avec les nouvelles aspirations

Le HPA constitue un mode d’hébergement résolument local, convivial et orienté vers le tourisme durable dans des sites majoritairement intégrés dans des environnements naturels. (1)

Une équipe dédiée et expérimentée en Private Equity et Dette privée :

Une stratégie claire et éprouvée
  • Accompagnement de partenaires expérimentés et reconnus dans la gestion d’établissements d’Hôtellerie de Plein Air et de croissance externe autour de marques fortes
  • Investissement dans des PME et ETI au fort ancrage régional
  • Repositionnement et adaptation de l’offre
  • Améliorations opérationnelles et digitalisation
  • Optimisation de la structure commerciale
  • Mise en place de politiques sociales pro actives

Cette stratégie intègre désormais une nécessaire transformation responsable des actifs pour continuer à créer de la valeur :

  • Mise en place de politiques environnementales, sociales et sociétales pro actives
  • Amélioration des performances énergétiques

À terme, cette stratégie permet de créer des acteurs locaux significatifs sous forme de plateformes comptant entre 5 et 25 établissements permettant de générer des économies d’échelles, diversifier le risque opérationnel et optimiser les pratiques de gestion.

Thèse d’investissement privilégiée
  • Priorité aux dossiers « Murs & Fonds »
  • Emplacements Prime dans des zones touristiques attractives
  • Etablissements haut-de-gamme de 3 à 5*
  • Etablissements de 150 à 500 emplacements
  • Rentabilité pouvant être améliorée à moyen terme à travers la montée en gamme et l’augmentation du taux d’équipement
  • Croissance et rentabilité historiques
  • Valorisation attractive
  • 81 campings financés (27,000 emplacements)
  • 61 campings en portefeuille
  • 20 campings cédés
Hôtellerie de plein air

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Avertissements

Sources

* Les investissement passés ne présagent pas des investissements futurs. Les performances passées ne présagent pas des investissements futurs.
** Investir dans le capital investissement présente des risques de perte en capital et d'illiquidité. Pour les FPS, le Fonds est réservé aux investisseurs avertis, art. 423-27 du Règlement Général AMF. Pour les FPCI, le Fonds est réservé aux investisseurs avertis, art. 423-49 du Règlement Général AMF. Pour les OPPCI, le Fonds est réservé à des investisseurs professionnels uniquement, articles L533-16 et D533-11 du Code Monétaire et Financier.

(1) Fédération Nationale de l’Hôtellerie de Plein Air, L’Officiel des Terrains de Camping, Insee

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